أباطرة التقنية يمنعون أطفالهم من التطبيقات التي بنوا ثرواتهم عليها

إيفان شبيغل حوّل سناب شات إلى منصة تستحوذ على ساعات من انتباه المراهقين حول العالم يومياً. في منزله، يحدد الرئيس التنفيذي لشركة Snap وقت الشاشة لأطفاله بساعة ونصف فقط في الأسبوع، وهو قيد تفرضه معه زوجته، عارضة الأزياء ميراندا كير، بشكل فعّال.

شبيغل ليس الوحيد. مارك زوكربيرغ، رئيس شركة Meta، يقيّد وصول أطفاله إلى الشاشات الذكية وتطبيقات التواصل الاجتماعي، وهي بالضبط الفئة التي بنت ثروة شركته. بيتر ثيل، المستثمر الرأسمالي ومؤسس PayPal المشارك، يفرض قيوداً مماثلة على الوصول الرقمي في منزله.

اللافت أن هؤلاء ليسوا منتقدين من الخارج، بل تنفيذيون ومستثمرون شاركوا في تصميم هذه المنصات أو تمويلها أو توسيعها، ويصفون قواعد منازلهم بأنها مبنية على معرفة مباشرة بآلية عمل هذه المنتجات.

يستشهد التنفيذيون بمعرفتهم المباشرة بالآليات الخوارزمية والهندسة النفسية المدمجة في منصاتهم لتعظيم وقت المستخدم وانتباهه.

هذا التوصيف مهم، لأنه يشير إلى أن هذه القيود لا تنبع من حذر عام، بل من دراية داخلية بكيفية ضبط أنظمة التفاعل عمداً للإبقاء على آلية الانتباه (Attention) للمستخدم، غالباً إلى ما بعد نقطة الفائدة الفعلية له.

ما تكشفه الأبحاث

هذا السلوك يتماشى مع كمّ متزايد من الأدلة الإكلينيكية والأكاديمية. أبحاث المعاهد الوطنية للصحة الأمريكية (NIH) تربط التعرض المكثف للشاشات عند الأطفال بارتفاع مستويات القلق، وضعف التركيز، واضطراب أنماط النوم.

دراسة أخرى نُشرت في مجلة Nature Human Behaviour وجدت أن الاستخدام المبكر لوسائل التواصل الاجتماعي يرتبط بتراجع ملموس في الأداء الدراسي، إلى جانب ضعف في تطور مهارات اللغة والرياضيات. هذه النتائج تمنح ثقلاً علمياً لمخاوف كانت تُتداول غالباً كقصص متناقلة لا أكثر.

لماذا يلقى هذا صدى واسعاً

المفارقة صعبة التجاهل: الأشخاص الأقدر على الاستفادة من استخدام غير محدود للتطبيقات هم من يطبقون أشد القيود في بيوتهم. هذا التناقض غذّى تدقيقاً طويل الأمد في خيارات تصميم المنتجات في وادي السيليكون، من التمرير اللانهائي إلى التشغيل الآلي التلقائي إلى خلاصات مصممة خوارزمياً حول مبدأ المكافأة المتغيرة.

لم يعلن أي من هؤلاء عن تغييرات في تصميم منتجات شركاتهم نتيجة لخياراتهم الشخصية. الفجوة بين حوافز غرف الإدارة وقواعد المنزل تبقى، حتى الآن، مسألة خاصة، لا تظهر إلا من خلال ما يفعله هؤلاء التنفيذيون في بيوتهم، لا من خلال ما تفعله منصاتهم بشكل افتراضي مع بقية المستخدمين.