فاتورة الذكاء الاصطناعي تُثقل ميزانية ميتا.. وموسيري يفتح ملف تحديد استهلاك "التوكنز"

آدم موسيري، رئيس إنستغرام، لديه الآن بند جديد يشغل باله: كمية الرموز اللغوية (Tokens) التي يستهلكها مهندسوه يوميًا. فقد أخبر موسيري زملاءه أن ميتا قد تحتاج، خلال عام أو عامين، إلى فرض حدود على استهلاك الموظفين لهذه الرموز عبر أدوات الذكاء الاصطناعي (AI)، في إشارة واضحة إلى أن سخاء الشركات غير المحدود تجاه أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي بدأ يصطدم بواقع الميزانيات.

وضع موسيري القضية في سياق مألوف لكل من أدار فريق مهندسين كبيرًا، حيث شبّه ميزانيات الرموز اللغوية بموارد أخرى محدودة مثل القدرة الحاسوبية (Compute Capacity)، وميزانيات توصيف البيانات (Labeling Budgets)، وحتى كشوف الرواتب: موارد نهائية تحتاج في النهاية إلى ضوابط حين يتجاوز الاستهلاك ما توقعته فرق المالية أصلًا. حاليًا، لا توجد في ميتا أي سقوف من هذا النوع، فالموظفون يستطيعون نظريًا الإنفاق على البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي دون أي حد أعلى.

غياب السقف له ثمن

هذا الغياب لأي حد أعلى له تبعاته. فقد أوقفت ميتا، بحسب تقارير، لوحة قيادة داخلية (Leaderboard) كانت تتابع عدد الرموز اللغوية التي يستهلكها كل موظف، بعد أن وضع الاستخدام الإجمالي للذكاء الاصطناعي الشركة على مسار قد يكلفها مليارات الدولارات في 2026. غالبًا ما تُبنى لوحات القيادة كهذه لتشجيع تبني الأدوات عبر إظهار الاستخدام وخلق نوع من التنافس بين الموظفين. إيقافها يشير إلى أن الأرقام أصبحت محرجة إلى حد أن الشفافية نفسها تحولت إلى عبء، سواء بتحفيزها على مزيد من الإنفاق أو بجذبها انتباهًا غير مرغوب فيه لسرعة تصاعد التكاليف.

ميتا ليست وحدها في هذا التحدي

أوبر، بحسب تقارير أخرى، استهلكت ميزانيتها المخصصة للبرمجة بالذكاء الاصطناعي للسنة كاملة بحلول أبريل، أي بعد أربعة أشهر فقط من بداية 2026، وهو تجاوز يعكس السرعة التي يمكن أن يتخطى بها الاستخدام الفعلي كل التوقعات حين تصبح مساعدات البرمجة بالذكاء الاصطناعي جزءًا أساسيًا من سير العمل اليومي للمهندسين.

في المقابل، اتبعت مايكروسوفت مسارًا مختلفًا للتحكم في التكاليف والتعقيد: أوقفت الشركة، بحسب ما ذُكر، التراخيص الداخلية لأداة "كلود كود" (Claude Code) التابعة لأنثروبيك، ودفعت مهندسيها نحو أداتها الخاصة "كوبايلوت سي إل آي" (Copilot CLI). هذه الخطوة لا تبدو مجرد إجراء لخفض التكاليف بقدر ما هي خطوة توحيد استراتيجي، تهدف إلى الاحتفاظ بالإنفاق والأدوات داخل منظومة مايكروسوفت نفسها، بدلًا من دفع مبالغ ضخمة لمنتج شركة منافسة.

من التوسع الأعمى إلى الحوكمة

مجتمعة، ترسم هذه المعطيات صورة قطاع كامل يعيد ترتيب علاقته بأدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي بهدوء. فقبل عام أو عامين، كانت الأولوية توسيع نطاق التبني: دفع كل مهندس لاستخدام "كوبايلوت" (Copilot) أو "كورسر" (Cursor) أو "كلود كود" (Claude Code) أو أي مساعد يناسب سير عمله، على أن تُترك مسألة الفاتورة لوقت لاحق. يبدو أن "الوقت اللاحق" هذا بدأ يصل فعليًا. فحين تُغلق شركة بحجم ميتا لوحات متابعة الاستخدام، وتستهلك شركة بحجم أوبر ميزانيتها كاملة قبل الصيف، فهذا يعني أن استهلاك الرموز اللغوية تحول من رقم هامشي إلى بند حقيقي في بيان الأرباح والخسائر.

هذا لا يعني أن أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي تتراجع في أهميتها لبناء البرمجيات، بل العكس تمامًا: الاستخدام مرتفع لدرجة الضغط على الميزانيات لأن التبني نجح بامتياز. ما يتغير هو طبقة الحوكمة المحيطة بهذا الاستخدام. ومن المتوقع أن تحذو شركات أخرى حذو ميتا: لوحات متابعة، ثم حدود مرنة، وفي النهاية سقوف صارمة تُعامل بنفس الجدية التي تُعامل بها ميزانيات الحوسبة السحابية أو خطط التوظيف المعتمدة.